Wie nutzt man Wertschöpfungsketten, um die wichtigsten digitalen Vermögenswerte und die wichtigsten Risikoszenarien eines Unternehmens zu identifizieren?
Wie nutzt man Wertschöpfungsketten, um die wichtigsten digitalen Vermögenswerte und die wichtigsten Risikoszenarien eines Unternehmens zu identifizieren?
Für die meisten Organisationen können Sie 3 bis 10 wichtige Risikoszenarien aufschlüsseln. Zunächst müssen Sie die wichtigsten digitalen Vermögenswerte und die Wertschöpfungskette des Unternehmens identifizieren.
In diesem Video erklärt Tom Callaghan, wie C-Risk generische Wertschöpfungskettenmodelle für jede Branche entwickelt und diese Wertschöpfungsketten dann verwendet, um die Risikoszenarien eines Unternehmens zu definieren.
00:00 Einführung
01:38 Wie definieren wir die wichtigsten digitalen Vermögenswerte?
02:22 Das C-Risk-Wertschöpfungskettenmodell
03:30 Erstellung einer Reihe von Szenarien, die die wichtigsten Risiken eines Unternehmens widerspiegeln
04:33 Fazit
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